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参与立白螃蟹创新,预见快消新未来

2020-09-17 15:34:38 来源:立白

  你想不想做第一个吃螃蟹的勇者?2020年,立白集团【螃蟹岛创新之旅】,诚挚寻找“敢于尝试,勇于创新”的创新精英!

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  “螃蟹岛创新之旅”是立白集团为探索快消创新之路而启动的年度创新盛会。2019年,第一届“创新马拉松”活动,参与者探索快消蓝海。

  此次,立白将通过开放式创新方式,通过链接企业与行业内外部创新力量,进行不同领域的创新思维碰撞,共同探索大日化、大快消、大健康行业的创新解决方案,打造创新品牌集群,赋能合作伙伴,全方位实现数字化转型,绘制“二次创业”新蓝图。

  目前,中国已跃升为仅次于美国的全球第二大日化产品消费市场,国内品牌迅速崛起,立白品牌经过多年的发展,已经成为行业领先品牌之一。

  浪潮之中,暗流涌动。快消行业经过多年发展,即将迎来更大的挑战与压力。一方面,随着电商覆盖,【新兴国货】和【海外精锐】日化类快消品带来冲击。另一方面,进军电商的老牌国货,面临的则是电商行业消费群体规模和流量走向趋于固化,红利期逐步退去的局面。

  中国快消业正面临线上线下同时袭来的压力。实现进一步数字化转型,完成新一轮改革创新,势在必行。

  立白作为快消行业里的“大佬”,作为中国洗涤用品领域的大品牌,面对新的市场形势,决定展开“二次创业”,启动品牌升级,以顾客为中心,“三管齐下”提升品牌信誉和市场竞争力。不忆当年勇,引领新风尚。

  第一,开创品牌引领、品牌升级的全新模式,树立品牌自信;第二,积极拥抱数字化时代,实现3.0数字化营销升级,落实全链全维度的数字化分析和决策方式;第三,以品牌引领为核心,强化终端执行,打造品牌升级的终端。

  从2015年起,立白已经在公司内部部署数字化转型战略,一场名为营销数字化3.0项目也在当年拉开篇章。将原有的IT部门升级为“数智中心”,开始向产业互联化、组织生态化、业务数字化迈进,逐步实现了“营销3.0”、“供应链3.0”、“管理3.0”的业务数字化升级改造,围绕立公司的核心业务,初步搭建了丰富的数字产品矩阵。

  立白集团的数字化改革已具雏形,打造出了一个由品牌服务商、导购、消费者、员工、供应商等组成的生态圈,可以实现全部连接,让整个生态快速协作。同样借助于这个数字化运转平台,立白集团在疫情期间启动了1000多场线上订货会、覆盖20000多家下游零售商,将消毒除菌产品快速铺货到市场。席卷全球的疫情,再度凸显出数字化转型的重要性。

  除了产品矩阵和供应链的革新,立白集团布局数字化创新道路的战略,具有更为深远的前瞻性。从2018年开始,立白集团启动了“1+2”战略,通过持续创新、投资和孵化等模式,开放产业和通路平台,赋能打造多品类下多品牌新生态,实现从大日化航母向大快消航母升级的1+2战略。

  而1+2战略,就是通过提升立白的各项技术、研发以及制造能力来打造产业平台,通过拓宽立白的线上线下销售渠道、搜集供应链等资源来打造通路平台。

  立白的行动,也正在说,能走到今天就是靠爱拼,能走向未来只有靠创新,因为创新,可见未来。2019年,创立“螃蟹创新”,正是立白在探索创新道路的一次有益探索。此刻,立白集团力邀愿意创新,敢于创新的勇士们,来开启螃蟹岛创新之旅。

  因为,创,见未来。报名请点击:https://salad.co/event/detail/469

关键字: 立白

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